企业绩效考核常见的误区
在很多企业的管理者看来，把绩效考核标准化的最大好处就是绩效考核表使用起来比较简单，各级经理也比较容易配合，绩效考核操作起来就容易多了。标准化虽好，但做过了就可能适得其反西安癫痫医院了，绩效考核就是一个典型的例子。时代光华了绩效考核标癫痫的高发人群准化的问题：
1.绩效考核表通常由人力资源部设计，而且各类员工的考核表是通用的。
在设计这些表格的时候，HR经理并没有太多效考核表格式化地固定下来，以备调用。
当某个特定的时刻来到的时候，比如到了年终，比如企业准备调整薪资，这些时候，绩效考核表将披挂上阵，被人力资源经理调出来分发给直线经理，由直线经理限时填写，按规定时间上交。
2.主要症状
(1)在薪酬管理体系中，员工的绩效目标不明确，考核表的中的考核项并不是员工的绩效目标。
(2)员工不知道自己是怎样被考核的，在考核之前员工并不知道自己的绩效目标，也不知道自己将怎河北哪里能治疗癫痫样被考核，一切都在员工不知情的情况下完成的。
(3)考核结束之后，企业没有反馈，员工不知道自己的考核结果，对自己在那些方面的表现让经理满意，那些方面的表现需要改进，也治疗癫痫病的医院一无所知。
标准的绩效考核表，标准的打分规哪里治疗癫痫则，在规定常见的治疗癫痫病的方法有哪些的时间里直线经理统一填写，一切都在按部就班地进行，似乎没有任何问题。实质上问题还不少。
第一：把绩效考核表格标准化了，仅仅是为了直线经理操作起来方便，那么，你要求的效果达到了没有?仅凭直线经理的以把员工的真实绩效表现衡量准确吗?
第二：员工不明确自己的目标，不知道自己是怎样被考核的，他们又如何去改进和提高，如果员工不能从绩效考核中得到提高，那么，考核的意义治疗癫痫病医院天津哪家好何在?
绩效计划就是经理与员工一起，共同为员工未来一段时间的工作制定绩效目标。没有完美的绩效考核模式，更没有癫痫如何才能治愈绝对标准的绩效考核表，我们的一切努力都应着眼于帮助中基层员工提高绩效，着眼于未来，惟有如此癫痫会不会遗传，我们的绩效考核工作才能做得更好!
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