想成功吗?招聘管理你不喜欢的人吧
招聘管理一个经常与你意见不合的员工癫痫病的治愈受哪些因素的影响?非常具有挑战性，但它还是会出现。即使最随和的、能包容的招聘管理者也可能在某一点上无法与某个员工形成统一，甚至会产生激烈的交锋。遇到这种情况怎么办呢？
好吧，开除他吧！
但是这样可以么？
你不能开除任何一个你不喜欢的人。首先，如果他们很善于处理他们的本职工作，你会需要他；其次，你可能不是唯一遇到这样困扰的人，从本质上说，它也许并不是一个问题；最后，高流失率对于任何一个招聘管理者来说，都说不过去，何况是因为这样的原因造成的。
招聘管理官都清楚文河南癫痫病专科医院化匹配的重要性，但是很可惜，你不是文化。从另一方面来讲，招聘管理某个人的翻版，或招聘管理热情地拥抱多元化，才有可能产生创新，因为类型更多元的解决方案里，更有可能找到成功的创意。
你们只是西藏哪家医院治疗癫痫病最好相互看不顺眼，并不意味着你不喜欢的人对抗癫痫药物业务没有郑州能治癫痫的医院在哪帮助。事实上可能恰恰相反，你不喜欢的人可能会给公司带来非常大哈尔滨到哪里治癫痫好的帮助。如果你能真诚地对待团队里的每一个人，那么你的工作将会非常出色，因为公司的整体利益总是远远高于个人利河南治癫痫病权威医院益的。
用人才不用奴才
IBM已故前总裁小托马斯沃森（ThomasWatsonJr.）有句名言叫做用人才不用奴才。在他的周围聚集了一帮乖戾之徒。他曾说，我从来都是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。让你感到舒服的助手──那种你喜欢与之一起垂钓的人──是个大陷阱。我寻找的是那些锋芒毕露、乖戾、严癫痫病的早期症状诊断厉、几乎让人生厌的家伙，他们能洞察真相并对你直言不讳。
小沃森最广为传播的用人故事是挽留伯肯斯托克他是已故对手的下属，性格又桀骜不驯，但是正是因为他，才促使IBM做了计算机方面的生意，使公司免于灭顶之灾，并走向了更辉煌的成功之路。
组建一支团队，期望能将所有人都融合在一起，是不太现实的，也并非理想的状态。招聘管理学专家罗伯特萨顿（RobertSutton）曾从绩效的角度分析过这一哪家医院治疗癫痫病好问题，他认为招聘管理很喜欢的人，比起招聘管理并不喜欢的人，会产生更多的问题。
你需要拥有不同观点的人，并且不要害怕争论。因为他们可以防止企业做蠢事。萨顿如是说，工作场所的差异化能驱动企业迈向成功。
问题的根源是你自己
要和不喜欢的人共事，并不是件容易的事。通常我们的处理方式是，降低彼此的联系，而只需要和他们保持工作关系。但是这几乎北京儿童癫痫病医院很难实现，我们毕竟是人，抓狂的时候，招聘管理会让我们浪费大量的时间争执，或在需要与他们沟通时倍感压力。
所以有时候，你还需要自我反思一下。到底他们是怎么激怒你了？他们做得不好的地方究竟是什，你会发现，答案跟他们并没有太多的关系，反倒是关乎你。组织心理学专家本达特纳（BenDattner）给出的建议是，反问自己三个问题：
是不是有人提醒过我这个问题？
我害怕这样的人么？
如果他是团队成员，我会有怎样的困扰？
这样的联系可以帮助你找出问题的关键所在。当你学着读懂你自己，招聘管理就能更好地控制情绪和反应。也许你并不能改变这个给你带来麻烦的家伙，但是你能改变你自己的观点和态度。
积极对待这糟糕关系
你可以不喜欢这个人，但并不意味着你可以区别对待他。这个人对你来说，是一根让你感觉不好的刺。但是如北京癫痫病医院果你将不喜欢表现出来，他能很快感觉到，并会假定任何反对和厌恶都是针对他的绩效的，这只会导致你们的工作关系迈向终结。所以达特纳建议管理者也需要拥有外交官般的扑克脸，要更加专业和积极。当某人惹恼你，你还要特别警觉，别让你的偏见影响到你的评估和考核过程。
始终保持公平、公正和镇定是必须的，你还需要走近他，花更多时间和他在一起，了解他。他可能并不让人感到愉悦，但是他身上也会有些闪光点。聚焦在他们积极的态度上，并寻找到让他和你及其他人协作的方法。
合理安排，专注他们擅长的，并且让他帮助到你的团队。达特纳如是说。他甚至建议招聘管理者适当承认这些缺陷，以获取这些员工的认同与支持，创建更加平衡的工作环境。
招聘管理你尊重的人，而不一定是你喜欢的人。comScores联合创始人琳达亚伯拉罕（LindaAbraham）也这么说。和与你无法达成一致的人一起工作的多样性和挑战，必将让你的企业真正获益。
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