LED照明灯饰卖场经营方向该如何定位？-
受消费市场大环境影响，一些灯饰实体卖场进入相对低迷期。对于已开业的卖场来讲，守住已有市场，或可维持;而对于正在招商、准备开业的灯饰卖场来讲，其考验及压力会随着市场变数而增大，前途愈加扑朔迷离。这就涉及到实体灯饰卖场的经营方向及定位问题，向左走还是向右走?
很多卖场的应对策略是：维持原有经营模式，其主要格局不变，在原有状态下做些小的改动。这类卖场基本都属于1.0版的传统卖场，没有选择大改的主要原因是旧有模式已经形成，贸然“大动干戈”会“伤筋动骨”，未知风险更大。况且灯饰卖场大规模改变运营业态，会在收益没有增加的情白城市治疗癫痫病哪家医院最便宜况下投入过多，目前常见的灯饰卖场大都属于此类型。但随着电商都变成“传统行业”，这样做还有机会吗?
那么换另一角度，对实体灯饰卖场进行大引起癫痫病的主要病因业态调整，将实体卖场转型为电商或线上提供支持服务，比如物流中心设置、供需交易中心设如何预防癫痫病发作置等。这样“遮掩”的卖场，不再依靠“客流”来实现交易，在商业表现上会比1.0版灯饰卖场更积极，机会也更多。但这种方式还是有缺陷：比如盈利模式、服务模式的设计都需要极其优秀的团队;落地操作上，现场交易与线上交易的关系要进行理顺等，这些都不简单。再来，从成本及盈利的角度看，这样的灯饰卖场运营成本不小，可持续经营风险也很高，而且单纯靠该模式经营的灯饰卖场，不一定会比原生“创客基地”表现得更好。
那么是否还有其它方案可以选择?答案是：当然有!回归到照明及灯饰交易的本质，人们购买“灯”实际目的就是创造“光照环境”。从这个角度讲，现场感受体验需求与交易流程及售后服务叠加的平台、产品与消费需求大跨度即时链接体系就是未来。直白的说，就是现有实体灯饰卖场跨入服务运营层面，从简单店铺交易卖场升级为“照明与灯饰跨界服务大平台”。这样的平台，它的优点有以下三点：
一、在招商上，可以突破对项目周边的目标企业、品牌商、经销商、投资者的依赖，在更加广阔的领域进行招商。
二、“大平台”带来经营上的扩展，让可持续经营成为事实。原来的卖场收益基本是依靠铺位租金及物业管理，收益模式简单、经营手法单一，故面临竞争时，也会相对“捉襟见肘”。而升级大平台后，经营模式改变、收益模式增多，利润来源也会相对扩大，故卖场在经营上也会更加可持续。同时，由于经营业态的丰富，反过来直接影响铺位收益增加。
三、在社会效益方面，大平台也将会更加充裕。过去实体卖场谈“社会效益”，基本都是靠项目体量、商铺数量、进驻品牌来表现。而大平台因为运营模式上的多种拓展，在社会效益上，会变得更丰富多彩。一般实体灯饰卖场是围绕“卖灯”来考虑增加服务，而大平台则是以“灯”为核心元素，以多重跨界服务来表现，这样就有可能变成当地的“名片项目”，进而形成“社会效益综合体”。
那么这样的升级大平台，资金投入会不会数额惊人?
事实上，如果在灯饰卖场初期规划时，就将自己定位于“新时代灯饰卖场”，成本反而可控，因为招商困难度的下降让时间成本降低，包括招商时间成本、团队成本以及项目开业时间成本等。
除此以外，因为大平台的很多服务未必都需要实体卖场支撑，所以平台可以更早开始获得回报。现在已有一些可喜的案例，比如古镇利和灯博中心，它们基于实体卖场基础，升级搭建了全新的通联全球照明消费市场大平台。
卖场经营，向左走，维持原来商业模式，眼前仅仅勉强维持但肯定没有未来;向右走，升级平台，从单一的租金、管理费收益模式，改为多元服务收益模式。这或临沧市癫痫病哪个好可走出一条不用太多投入却能赢取广阔未来市场的“通衢大道”。
实体灯饰卖场进行平台升级并不是简单的为了招商，而是为了将来长期的可持续经营。古人说“人无远虑，必有近忧”，只有布局未来，才有现在。拿不出一个未来的经营方案，从何谈起现在的招商。未来，实体灯饰卖场将显现“马太效应”，强者愈强，弱者愈弱。现在布局卡位还有未来，否则就会在不久的将来，或被最后一根稻草“压垮”。
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