企业该如何控制高离职率？
离职，可以说是作为hr的同仁们最怕听到的词了。一个员工离职后，接下来会给hr及用人部门带来一系列的问题：hr需要为离职员工办理离职手续，做离职结算，处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职手续的办理、培训、新购买社保、公积金......
而作为用人部门，为离职的同事做制高离职率呢？
1.控制好招聘环节
&nbs好初试部门，在初试环节尽量详细的介绍公司文化和公司背景，以及公司的一般制度和规定，如果面试的是基层员工，可以在初试环节与之沟通薪资福利等问题，避免在通知入职时，企业薪资与应聘者心里期望落差较大而产生离职率。如果为中高层员工，可以在初试环节了解到应聘者的期望值，再与总经理、用人部门的负责人沟通。若应聘者期望值过高，可以试探了解其的最低薪资要求，或者直接做拒绝处理。
而用人部门，在复试阶段尽量能详细的向应聘者介绍工作的内容、流程以及工作环境，避免应聘者入职后对工作的理解与实际差距较大。
2.通知好入职环节
hr同事在通知入职以前，对于有特殊岗位在征得应聘者同意前，一定要做背景调查(背景调查的方法在这里就不做过多的阐述)，对背景调查真实者再进行通知面试结果。在通知入职时，请确定好应河北癫痫病医院聘者准确的入职时间，一河南癫痫病治疗中心定要应聘者完成与原单位的劳动合同解除手续，最好是能提榆林治疗癫痫病医院供离职证明，并处理好与原单位的社保等事宜，以避免后期劳动纠纷，并告知用人部门做好新员工入职后的安排；再次强调公司薪资治癫痫医院排名福利、上班时治疗癫痫病那家医院好间、地点等详细信息，避免造成应聘者理解错误；告知应聘者办理入职手续时需要提交的相关资料。
3.培训工作
新员工入职培训完成后，hr部门的基本工作也就完成，接下来就是交给用人部门去培训和安排。用人部门需对新员工做好岗位技能、流程、标准等的培训。我们可以发现，员工离职有个232的规律，即入职两周内离职，入职三个月内离职，入职2年后离职。入职两周内离职的员工，往往是因为想象的与实银川治疗癫痫病医院际情况相差较大，这个时候我们就需要回顾面试环节中对应聘者的沟通是否足够详尽，对公司文化、制度、岗位等的描述员工是否已经真正理解。
需要强调的是，员工离职绝对不是hr一个部门的事情，它北京癫痫病医院排行是与公司各个部门，甚至是公司的制度和文化息息相关的。员工离职的原因很多，有员工自身的原因，但因管理层沟通不当，部门之间配合不好原因离职的往往占了比较如何才能够更好的治疗癫痫病呢大的比例，只是在离职的时候，员工未必会告诉你实话。
所以，在时代光华看来，控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级，只有直接上级才是每天在与员工沟通，也应该是最了解员工的人。所以，部儿童癫痫病的治疗方法有哪些门主管对员工的影响是最直接最快速的，在员工提出离职时，如非主管本身原因的，主管出面挽留的成功率是最高的。而hr的工作则应是尽量真实的了解员工的离职原因，并协助部门管理层与员工沟通。
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