知人善任是人力资源管理的前提
对于一个企业来说，人才是非常珍贵的，尤其是面对当前企业人才短缺而的现状，当前的情况就是，众多企业为解决人才危机采用企业培训提升员工素质，成效也是比较明显的。而众多企业的人力资源管理问题也开始显露出来。所以下面我们讨论一下企业人力资源管理问题。
面试时，我没有那种百试不爽的很聪明的问题，反而会就他提到的某一点，让他继续讲下去。比如他所取得的业绩是增长了200%，我会询癫痫发作的症状有什么问原因：是市场的原因，还是竞争对手做得不好；是他自己扮演了英雄，还是团队的功劳。在回答中，看他是把一些功劳归于同事，还是把分数全都给了自己。
即使是高够治疗癫痫病的费用高吗精简我希望从履历上看到这个人有没有稳定性，如果每一年半就跳槽，那就代表他没有忠诚度。很多时候，一些人只写他的责任是什么，但很少写他做了什么；只把他的工作内容写得很清楚，但没有写他取得的成绩。或者夸大修辞，比如&ld癫痫病的中医治疗方法quo;我推动了全公司的销售，但实际上他所能影响的只是渠道销售的某一部分。所以描述他取得什么成绩，比他工作的具体范围更重要。
在招聘时，我希望是4+1的方式。&ld南宁癫痫病医院quo;4是直接上司、人事经理和同级别的其它一两位经理。如果不敏感的话，同等职位的同事也可以参加面试。+1是指更高一级的经理。
高一级的经理可以说no，但是他不能说yes。他不会说必须昆明治癫痫病的医院要招聘某一个人，但是他可以说这个人我们不能要。
进入公司后，一些人才会很快脱颖而出。我们有许多考察标药物治疗癫痫病效果好吗准，比如他在本职工作之外是否还有自主创新，是否还能够兼顾到怎样把今后的工作做得更好，或者能够另外开创其他思路和做法，让公司业绩更好。还有，他的同事有没有因为他而取得更大成功就像足球场上那些明星运动员，不仅会制造有想象力的进
对于每一个新加入赛门铁克的员工，我希望他们上班第一天首先明白的事情是，他在赛门铁克团队。不管他以前在哪里云南治疗宝宝癫痫工作，现在他是赛门铁克队伍的一员，他要了解公司的愿景和策略，帮助公司赢得更多业务，为客户带来更大价值。这是对职业经理人的必然要求。
此外，对公司而言，一定要有管理层梯队培养计划。让更多有活力的人有机会进入管理层，因为不管怎样，公司都会有人员流失的情况发生。所以梯队培养计划能够帮助公司做到业务的连续性、管理的连续性和企业文化的连续性，这对公司来说很重要。
赛门铁克每年都会有一个人才评估机制，里面含两个部分：第一是他的业绩做得好不好；第二是他在公司里面的潜力有多高，分数从1到5.拉萨治疗癫痫病医院哪家较好业绩和潜力都是5的顶级人才不会超过全癫痫病患者的寿命公司的3%到5%.针对不同评级的员工，公司会给予不同的培训计划。
哪家的医院治疗癫痫好
有些公司可能担心，一些有潜力的人才在读完emb癫痫病大发作怎么办a后流失的风险会非常大。但我觉得如果一个人要走，他读不读emba都会走，而60%以上的离职其实都是跟上司有关。应该把这两件事分开：公司应把提供emba学习机会作为培养人才的福利之一，而不是通往更高管理职位的台阶。要把留住人才和帮助员工提高能力分开来看。
对我来说，我看重人才两点关键能力青少年癫痫病的治疗方法，一是他是一个有诚信的人；二是他是一个有能力取得持续业绩的人。
相关推荐：
六种销售员该有的态度
催眠式销售--巅峰销售实战训练
非人力资源经理的人力资源管理
