HR反思之为何员工会跳槽河南最好癫痫病医院？
现在的企业为什么留不住他们留不住好人才。面对人才流失，盲目加薪、升职，亦无济于事。那么员工离开的原因到底是因为什么呢？这就需要我们的HR进行反思。
首先，工作或工作场所不如预期所想。大多在入职头半年就离职的员工很多都是出于这原因。出现这种状况，很大程度在面试流程中受到一定程度的误导，让员工对于工作和工作环境有了很大的期盼。当新员工发现完全出乎意料，他们会毫不犹豫地选择离开。如何避免这种情况的发生呢？
时代光华认为，最盼太高，超过现实。
太原治疗癫痫病那家医院好其次，岗不匹配。每一个CEO都期望能让合适的人上车，并在合适的位置上驱动公司走向成功，但事与愿违，大部分企业使用的都不是他们认为最好的人才。为什么会这样呢？
那是因为企业的招聘需求太快了，导致招聘缺乏热身，只是匆忙补缺；经理们在筛选人才时以技能为优先考虑项；经理们认为任何都人都可以将低层次的工作做好，因此他们不尊重那些能带来回头客的优秀人者们能够认真手术治疗癫痫病需要注意什么的对待培训。
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如果企业招不到合适的人，可以延迟招聘。聪明的雇主通常倾向于选择基于行为的面试方法，并安排多个面西宁治疗癫痫病专科医院在哪里试官面试。他们还会调查人才技能和忠诚度，并注重招聘质量和人均招聘成本。最重要的是，他们还热衷于建设一个优秀的人才池，一切都是为了帮助其找到合适的人才。他们相信找到合适的人才远比随便招个人凑数要好的多。
第三，缺乏指导和反馈。很多公司以为经理们是很好的导师，但大部分员工，尤其是年轻一代，却反映他们并没有得到足够的反馈。很多经理只是在年度绩效考核的时候，才会告诉他们的下属要做什么。大部分时候，没有培训癫痫病能检查出来吗，没有榜样，没有反馈，有的只是斥责和威胁。
所以时代光华认为应该首先了解员工对工作安徽癫痫哈尔滨癫痫专科医院病医院环境的预期，然后提供你自己所有的，将两者融合，最后达成一致，控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，因此，越来越多的企业注重员工管理，HR也要努力学习直接有效的管理经验和掌握留人的管理方法。
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